MISUMI、Punch Industryと物流統合

製造業サプライヤーは、特に金属加工や機械部品流通において、輸送コストの上昇と輸送能力の不足に直面している。これを受け、MISUMIグループ本社株式会社は2025年10月からパンチ工業株式会社に対してサードパーティ・ロジスティクス（3PL）サービスの提供を開始し、両社の物流拠点を神奈川県川崎市のMISUMI東日本ディストリビューションセンターに統合した。

在庫と輸送を一体化した単一拠点
統合により、両社の取扱量を自動化された単一拠点に集約した。在庫管理と出荷業務を組み合わせることで規模の経済を生み、BtoBサプライチェーンにおける重複輸送の削減を目指す。

本取り組みはSBS即配サポート株式会社と共同で「製造業BtoBビジネス－在庫管理・輸配送共同化プロジェクト」として実施され、経済産業省の「持続可能な物流を支える物流効率化実証事業（物流効率化に資する連携実証事業）」に採択された。実証は2026年1月末に終了した。

トラック稼働と作業時間の削減効果
運用の統合により、トラックの待機・積込時間は月110時間削減された。これは10トントラック月216台分の削減に相当する。また、棚搬送ロボットや自動計数ピッキングカートなどの倉庫自動化設備も導入された。

自動化と業務連携により倉庫作業の生産性が向上し、物流コストの低減につながった。このモデルは、ドライバー不足や輸送能力制約といった日本の物流構造課題への対応を目的とする。

サプライチェーン連携の拡大
本物流統合は、2024年10月7日に締結された資本業務提携の一環として実施された。共同倉庫運用に加え、在庫品の共同購買や相互製品供給によりコスト競争力の強化を図る。

今後は、パンチグループの精密加工・顧客対応力と、MISUMIのデジタル技術および供給基盤を組み合わせ、金属加工・機械部品産業全体の運用効率改善と海外市場拡大を目指す。

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